如何提升多彩集团的管理水平？如何实现全员绩效考核？如何在金融危机触底反弹的背景下实现多彩公司下一波快速成长？夏炜总裁提出的“三化•三规范”管理思想，为多彩人指明前进方向，对多彩集团持续快速发展提供理论支撑和实践指导。

          近日，全司上下掀起学习、推进“三化•三规范”指导思想热潮。如何大张旗鼓、深入细致、生动活泼地学习、实践“三化•三规范”成了多彩人热烈讨论的重要话题。  
                             
          1月19日晚，夏炜总裁及“三化•三规范”推行委员会全体成员在三楼大会议室召开了“三化•三规范”研讨会，深入学习并探讨如何推进落实“三化•三规范”，资深咨询师阳光顾问受邀参加，并发表生动解读。
 
           研讨会上，阳光充分肯定了多彩公司的营销战略、竞争战略、品牌战略，尤其大力赞赏多彩的管理战略——“三化•三规范”指导思想，并与与会人员共同解读。对于“三化”的理解，他说，文字要“I”化，数字要“E”化（文字“I”化，即文字符ISO9000；数字“E”化，即数字符合ERP系统），数字化、看板化要服务于战略精细化，各部门要把公司战略细化到具体的策略，再把策略精细到流程，流程重组找到关键节点，并规范化。对于“三规范”的理解，他说，表单规范在管理中难度大，表单要从整个公司流程出发设计，要由系统性、逻辑性非常强的专业人士对表  单进行删、减、并、除，不能有一栏是多余的。他把“三化•三规范”比作宪法，将各部门的策略比作与宪法相配套的民法、婚姻法等，生动形象地说明“三化•三规范”对于多彩集团管理、运营的重要性。阳光说，只有 “三化•三规范”真正触动了大家的灵魂，才能产生改变的真正动力！
  
         针对阳光对“三化•三规范”的解读，与会人员积极思考，并结合自己的工作实际发言。“三化•三规范”推行委员会主任郝建波表示，阳光提到的将战略分解成策略，再进行流程重组、固化、沉淀下来，对今后的工作具有实际的指导意义。对着装规范方面，郝建波说，颜色、位阶管理不仅可以区分职别，也让管理人员时刻牢记自己的责任。“三化•三规范”领导小组副组长吴晓丽表示，对于阳顾问提到的文字要“I”化非常赞同；但对于数字“E”化，她表示，针对多彩现实实际，要先把“手工”真正踏实规范化后，再考虑“E”化。

          夏炜进行了总结，并对“三化”之间的关系，“三规范”之间的关系，以及“三化”、“三规范”之间的辨证关系进行再次论证。他说，“精细化”是最核心的要求，最根本的追求，是出发点，也是落脚点。但只谈“精细化”就会很空洞。怎么做“精细化”，抓手在哪里，用“数字化”来表达，专门论述。能用数字的就不用文字，能用表格的就不用数字，能用图形的就不用表格，越具体越直接！“看板化”就是把重要的、困难的、有疑问的、最关键的数据公开写在看板上，用看板化推动精细化，用数字来表达、描述。“数字化”、“看板化”服务于“精细化”，最核心的目标就是“数字化”！这一点与阳光顾问说到的“数字化、看板化要服务于战略精细化”不谋而合。

          关于“三规范”之间的关系，夏炜说，通过着装规范来规范你的工作态度、行为准则；连着装规范都做不到，怎么谈表单规范、报告规范？表单的规范，本质上是工作过程的规范；报告规范是总结的规范，没有过程的规范，何来总结的规范？周报、月报不规范，怎么做到季度报告、年度报告规范？他强调，我们工作的难点、重点就在于表单规范；“表单规范”不能弄虚作假、形同虚设、欺上瞒下，表单规范是最重要的，也是最核心的！

          夏炜对“三化”、“三规范”的辨证关系进行了详细论证，他说，“三化”是所有工作的内在要求，“三规范”是我们工作的具体体现。对于“三化•三规范”，大家是否像阳光顾问说到的真正触动灵魂、找到痛苦源、找到动力，有所体会。不认真对待，认为跟自己没关系如同“隔靴搔痒”。只有通过学习、讲体会、写心得才能立见高低。现在，我们就像脖子被绳子套住，要努力往上爬才有活路。市场、终端、渠道……要将KPI设置出来。只有结合到具体工作，找出5到10个KPI，才叫触动灵魂，才能找到工作动力。没有KPI，看不到分数，就是在混日子。

          随后，夏炜对于阳光提到的一些管理界公认的正确观点进行了强调：第一点，报告格式化、规范化。下一步，总裁办协助我把各部门的报告格式化。报告人也就不用“绞尽脑汁”，听的人也不会那么辛苦。座谈会，不用长篇大论。像今天座谈会，报告的同事结合自己的工作谈一到两点就可以，这个就是座谈会格式化。第二点，基础最重要。第三点，干部主要是分析问题、解决问题，日常工作基本固化下来，让执行的人去执行。内部管理要完全固化。刚讲到表单规范，表单应由高级别，逻辑性、系统性强的人来设计。像生产系统的表单，郝建波要去考查很多资料、请教别人，每一张表单都要签核。利用阳顾问提到的，删、减、并、除，把表单重新制定下来。表单要用“精细化”的态度去推敲，要多少人签字，签字的人多了不行，少了也不行。

          对于阳光说到的文字“I”化，数字“E”化，夏炜表示，要先把文字“I”化，再做数字“E”化；先做到“手工”规范，再研究数字“E”化。

         最后，夏炜强调，“三化•三规范”是公司最重要的管理战略，是我们工作的指导思想，我们要用“三化•三规范”统一思想。思想不统一，步调不一致，就没有执行力，没有执行力就没有战斗力；脱离“三化•三规范”，就没有前途！